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QISHOU / ANNUAL SERVICE服务总览
全年有方向，每一步有交付。
从企业正在做的事开始，把年度规划、资料准备、持续辅导与结果确认连接起来。
从企业正在做的事开始
计划往前走，
计划往前走，
准备也要跟上。
买设备、做研发、维护资质、推进数字化。
这些经营动作，都值得提前梳理。
当企业准备购买设备、更新产线
设备还没进场，准备已经可以开始。
把投入计划、项目手续与设备资料放在一起梳理，先判断需要准备什么，再评估适合的申报方向。
旗首协助梳理
- 了解设备用途、投入安排与项目基础，梳理可评估的服务方向。
- 提示立项备案、纳统入库等需核实事项，整理设备凭证与过程资料清单。
- 随着投入进展跟进资料准备，结合适用政策评估申报条件。
企业一起准备
- 拟购设备、产线改造与投资计划。
- 已有项目手续，以及采购、付款、验收等资料。
- 实际投入进度和能够核实相关事项的对接人员。
让准备工作与投资过程衔接，减少事后反复寻找资料。
看看我的年度路线结合企业计划与适用政策，明确准备方向与服务重点。
年度服务 / 服务路径
一整年，沿着清晰的路线前进。
年度合作周期
准备与申报交错推进，节点按企业计划与适用政策安排。
01 — 04 / 服务阶段当前服务阶段
这一阶段，先把方向看清。
梳理企业基础与年度目标，形成可推进的服务计划。
阶段交付年度规划清单
先规划一整年再推进每个项目对约定结果负责
看得见的专业服务每一步，
每一步，
都有具体交付。
服务工作、企业配合与阶段交付，
按年度计划协同推进。
年度服务交付内容阶段工作安排
企业情况与准备事项清单
把企业的现状、基础资料和年度计划放在一起，先形成共同认识。
旗首工作
梳理企业现状，沟通年度目标，列明需要核实与准备的事项。
企业配合
提供基础资料与经营计划，安排对接人员，确认信息准确性。
阶段交付
企业情况梳理表、准备事项清单和初步沟通建议。
有计划 · 有分工 · 有交付01 / 04
查看本阶段工作清单
阶段交付内容
服务工作清单企业评估与准备范围
梳理经营计划、资料基础与关键条件，明确后续咨询重点。
| 工作范围 | 主要工作 | 交付价值 |
|---|---|---|
| 经营与年度计划 | 了解年度目标、投入安排与业务变化 | 明确年度咨询重点 |
| 企业资料基础 | 核对现有资料及待补充内容 | 建立后续准备清单 |
| 研发与资质情况 | 梳理研发活动、技术成果与现有资质 | 识别需要评估的条件与资料 |
| 评估意见 | 归纳准备重点与双方配合事项 | 明确优先事项、资料缺口与双方配合 |
当前阶段：企业评估
各阶段交付服务于年度目标，形成后续工作的基础。
年度服务需求梳理明确年度重点，
明确年度重点，
安排专业服务。
结合行业、年度目标与准备情况，
梳理适合的服务起点。
从企业实际需求出发。
服务围绕企业展开。
先了解基础，再规划准备，
持续辅导，确认交付。
安徽制造业年度套餐专业咨询
梳理行业、年度重点与准备情况。年度服务需求梳理01 / 03
企业行业与所在城市
选择行业与所在城市
本年度重点方向
选择一个重点，作为沟通的起点
当前准备情况
了解起点，安排适合你的服务节奏
仅选择业务情况
年度服务建议路线
这一年，从企业基础梳理开始。
具体项目资格与服务安排，由顾问结合政策条件和企业资料进一步评估。
把企业的计划，聊具体一点。
先了解情况，再共同确认服务范围、交付与结果责任。