合作方式的变化
从一个项目，
从一个项目，
到企业这一整年。
两种方式，工作重心不同。
旗首以年度专业咨询与持续辅导，连接企业全年的准备。
| 比较维度 | 逐项目合作 | 年度咨询合作 |
|---|---|---|
| 合作起点 | 从某个拟申报项目开始 | 从全年经营、投资与研发计划开始 |
| 准备工作 | 围绕单个项目集中准备 | 持续梳理基础，提前安排准备事项 |
| 过程组织 | 按项目分别明确人员与事项 | 年度顾问统筹，按事项衔接专业协作 |
| 服务交付 | 单个项目的材料与约定结果 | 年度计划、跟进记录与约定项目交付 |
| 合作约定 | 逐项目确定范围，成功后按约定收取服务费 | 按年度明确范围、收费、交付与结果责任 |
具体服务项目、专项工作与双方责任，在合作前共同确认。
继续了解旗首从服务到合作，
从服务到合作，
了解旗首。
了解年度服务、专业协作与客户实践，明确合作方向。
把企业的计划，聊具体一点。
先了解情况，再共同确认服务范围、交付与结果责任。