行业协会
安徽省工业互联网协会
副会长单位
证书持有人为安徽旗首科技有限公司，参与工业互联网相关行业交流与协作。
- 颁发单位
- 安徽省工业互联网协会
- 证书有效期
- 2024年1月—2029年1月
首页走进旗首
QISHOU / ABOUT QISHOU走进旗首
让专业积累，成为全年服务的支撑。
立足安徽工业制造业，以年度咨询统筹企业的准备与申报。先了解公司、资质与工作方法，再明确这一年的合作。
公司介绍 / 认识旗首立足安徽制造业，
立足安徽制造业，
服务贯穿企业这一年。
安徽旗首科技有限公司于2023年组建，面向工业制造企业，围绕投资建设、技术研发、资质培育与转型升级，开展专业咨询和申报辅导。
从项目申报，到知识产权、财税与数字化相关专业协作，我们关注的不只是某一次材料提交，而是企业准备是否充分、工作是否衔接、交付是否清楚。
如今，旗首以年度专业服务为主线，把需求评估、前期准备、持续辅导和结果复盘连接起来。重视每一步的专业工作，也对双方约定的服务目标与结果承担责任。
了解年度服务怎样开展企业资质 / 专业积累以专业积累，
以专业积累，
支撑持续服务。
行业参与与服务商入选记录，
呈现旗首的专业基础。
安徽省工业互联网协会
省级服务商名录
2026年安徽省制造业
数智化转型服务商
列入2026年服务商名单。列示业务领域包括咨询规划、能源管理、信息系统集成、工业互联网平台与人工智能。
- 公布单位
- 安徽省工业和信息化厅
- 公布时间
- 2026年5月20日
市级服务商名录
芜湖市中小企业数字化转型
首批专业服务商
入选试点城市第一批专业服务商名单，所属细分行业为智能装备及通用零部件和配件制造。
- 公布单位
- 芜湖市工业和信息化局
- 公布时间
- 2025年6月23日
服务优势 / 对企业有什么帮助
把专业，落在具体工作上。
懂企业的业务现场，也重视准备、协作与交付。
让咨询服务贯穿企业这一年。
从制造业的实际计划出发
围绕设备更新、技术研发、资质维护和数字化需求，先理解经营动作与项目基础，再梳理准备方向。
让咨询与企业正在做的事衔接。把零散事项放进年度计划
以年度服务统筹准备、辅导与复盘，结合企业经营变化和政策节点持续调整，减少临时集中补资料。
全年有安排，过程有跟进。一个顾问统筹，多专业协作
连接申报、知识产权、财税与数字化等方向。遇到专项工作，再明确所需专业主体、工作分工与服务范围。
减少分散对接，让双方配合更清楚。重视过程，也承担结果责任
合作前约定范围、交付与责任，推进中记录事项与变化，交付时核对完成情况，对未达约定的事项按双方约定处理。
每一步可核对，约定结果有责任。专业协作一个统筹入口，
一个统筹入口，
按需要组织专业协作。
年度顾问连接企业情况与准备计划。
涉及专项工作时，再明确专业分工与服务范围。
把企业的事项
放在同一张计划里。
了解经营变化，梳理年度重点，协调资料准备与过程跟进，帮助企业减少分散对接。
财税专业协作
涉及财务资料、研发归集或专项审计时，确认专业人员与工作边界。
知识产权协作
围绕研发成果与现有权利情况，衔接资料整理、维护与相关服务。
数字化专业协作
结合生产场景梳理需求；涉及规划、建设或实施时，另行明确方案与分工。
专业人员及协作机构根据事项需要参与，具体服务主体、范围和责任在合作前确认。
你可能还想了解
年度合作，包含哪些事情？
年度服务以专业咨询统筹和项目申报辅导为主，包括年度规划、资料准备、过程辅导与复盘等工作。涉及审计、知识产权或数字化等专项事项时，先评估需求，再逐项确认是否纳入服务范围、由谁执行及各方责任。
年度服务费用如何确定？
先评估企业年度需求、涉及事项和工作范围，再明确报价与付款安排。服务清单、专项费用是否包含及交付责任，在合作前共同确认。
第一次沟通，需要先准备很多材料吗？
可以先讲清企业所处行业、所在城市、近期计划与主要困扰，例如准备添置设备、开展研发或维护资质。先找到沟通起点，再由顾问列明需要进一步核实的资料。
企业需要怎样配合？
安排能够协调业务、财务与相关资料的对接人员，提供真实准确的信息，并共同确认工作分工、准备节点与交付内容。经营计划或实际投入发生变化时，及时沟通，便于调整服务重点。
财务、研发和合同资料怎样交接？
客户资料按约定范围使用并保密。合作中明确资料清单、接收人员和交接方式，按事项提供必要资料。
从沟通，到开始合作
先聊清企业的事，
先聊清企业的事，
再确定这一年的服务。
先找到需要解决的问题，
再共同确认计划、交付与结果责任。
首次沟通
说说行业、城市、近期经营计划，以及最想解决的困难。
先找到沟通起点评估年度需求
了解企业基础，梳理准备事项，判断适合的合作方向。
先看清需要做什么确认范围与责任
共同明确范围、收费、交付、双方配合及结果责任与处理方式。
把约定写清楚启动年度服务
确定对接人员与准备计划，按约定开展咨询、辅导与跟进。
开始持续推进
和年度顾问聊聊
首次联系先说明需求。涉及财务、研发与合同等资料，再明确必要范围及交接要求。
把企业的计划，聊具体一点。
先了解情况，再共同确认服务范围、交付与结果责任。